开展精益运营管理实训，赋能医院高质量发展

在当今医改大环境下，为加强我院财务人员业务能力和水平，顺应DIP付费方式改革，促进医院科学、规范、精细化管理， 8月20-22日，我院财务部组织全院财务人员参加“新形势下医院精益运营管理”培训。院党委委员、分管领导邵明玉在培训开始前的讲话中指出：医院各项管理目标要依靠财务管理来实现，财务人员是领导决策不可缺少的参谋和助手。许多新业务新政策新法律给我们带来了不同程度的挑战，要紧跟时代发展步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高业务素质。

此次培训由北京国家会计学院举办，采用远程直播的授课方式，邀请财政部及国家卫健委、中医药管理局等部委财务司相关政策制定专家，北京国家会计学院及医学类高校从事财务会计研究的教授以及国内知名医院总会计师等实战专家联袂授课。

培训分三天共六个专题，从构建智慧运营管理体系，助力医院高质量发展、精益运营，助推公立医院高质量发展、医院经济运行分析体系构建与实践、医院全面预算管理、DRG/DIP 支付方式下医院成本管理与绩效考核、医院内部控制管理核心与案例六个专题详细讲解了医院预算、成本、管理、内控等内部精细化管理方式。

培训结束后，针对三天的学习内容进行了相关知识的考试，并举行了结业仪式，财务部部长刘秀侠对此次培训做总结发言。

医保DIP付费方式的改革，对我院来说既是挑战，同时也是一个难得的契机，它有利于医院转变自身管理模式，节省整体医疗服务支出，减少医疗资源的浪费，同时还可加强对内部科室的医疗投入和产出管理，使医疗费用的支出和增长趋于合理化，从而促进医患关系的改善，最终提高医院自身的竞争力。

此次培训对我院精益管理继续推进大有裨益，医院在现阶段实施精益管理恰逢其时，精益管理思维、理念、方法的落地，可以有效支撑医院快速、高质量发展。